由于医疗耗材的复杂性和新产品的不断出现,其中的变化往往会由于人为因素更加复杂发明家无法进行合理的控制,统计。而计算机管理系统的建立,一方面不会因政策的变化,人员的变化而变化;另一方面计算机管理系统会随着时间的推移不断地得到丰富,充实。
1:利用网络优势,实现一体化管理,在大中型医院已经开始淘汰手工记帐的原始工作方式。而用方便快捷的微机程序来管理耗材的入出库是必然趋势。
2:物品名称统一,计算机管理,具有较高有要求,具有较高的要求,需要严谨的态度。医疗耗材种类,名称,规格众多,关系名称标准化问题,因临床术语,习惯用语和各厂家产品名称有所不一,甚至有很多厂家开发票时对同一物品有多种叫法,我们首先解决计算物品归类代码,再加序号,物品名称统一,需要临床适应,经过一段时间的磨合来解决该问题。
3:健全供应商档案管理,供应商档案管理主要包括证件管理,供货协议和不良记录三个方面。定期检查供应商证件的有效期,保证证件是齐全的,有效的,供货协议的价格是否与进货价相同,防止供应商不按招标协议擅自抬高价格,不良记录主要包括送货速度,医疗耗材的质量售后服务。随着医疗卫生事业的迅速发展和科学技术的不断进步,医院管理制度不断标准化,为进一步降低医疗耗材的采购成本,增加采购工作的透明度,防止采购工作中的不正当竞争行为,加强医疗耗材管理采购的科学性,合理性,是医院管理中必不可少的重要环节,将直接影响到医院工作的开展,医院医疗耗材的有效管理,间接地提高了工作效率,同时也提高了医务工作人员的专业素质,为医院的建设打下一个好的基础。